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2月6日，集团党委书记、总裁彭朗率队赴树脂公司，2,023第一季度工作进行现场督导。树脂公司党委书记、董事长任勇，总经理杨文毅及班子成员参加督导会议。

会上 ， 杨文毅从安详、环保、出产、经营、项目建设、人力资源等方面，报告了树脂公司 2023年1月份和春节期间的运营境况，认真分析公司如今存在的问题，提出下一步工作步伐。

集团投资运营总监冯将军、行政人事总监赵欢、人力资源部部长郝晓璐先后对树脂公司关联 工作 提出意见、建议。

集团副总裁成安博体育官网入口要求树脂公司一是做好薪酬分配机制改革，打破 “大锅饭”格局，显示岗位价格；二是强化购买管理，控制购买成本；三是强化出卖环节管控，升迁经营收益；四是持续做好项目建设；五是与集团及其他子公司强化沟通协调，保障出产高效、经济、安稳运行。

集团常务副总裁刘祥彬要求树脂公司一是想办法、添程序，切实升迁企业盈利本领；二是大意思考，转变观念，加强薪酬制度改革，优化分拨机制，升迁干部、员工工作激情；三是通过升迁主动化程度等灵验程序，升迁企业用工效率。

集团党委书记、总裁彭朗强调，树脂公司当作集团主体核心企业，要持续发挥 “俯身躬耕、挥汗如雨”的工作作风，不遗余力抓2,023各项工作步调的落实落地。

一、统一思想，提高认识，俯下身子抓落实，奋力实现 “开门红”。树脂公司要以时不我待的急切感和舍我复谁的责任感，扛大梁、担重责，攻坚克难，跳起摸高，力图2,023第一季度实现经营性盈利。

二、全体川树人要牢固树立 “算账经营”理念，紧紧环绕产量、质量、收益标的目的，鞭策各项工作，实现经营收益最大化。树脂公司要从原原料、生产、经营、消耗、用度管控、优惠政策掠夺等方面多措并举、苦练内功，深化事前、事中分析，齐心协力解决问题，着力提升企业经营收益。

三、天长地久推动强化改革，激发活力，充分调解干部、员工工作积极性。树脂公司要做好薪酬分拨轨制改革，打破循次进取，做到奖勤罚懒，呈现多劳多得；要加快设备自动化、智能化改造，提高人力资源效率。

四、矢志不移推进存量倍增项目建设，加快资源化综合利用项目建设和特种树脂、新质料生产，实现产值升迁。

五、严格打表，逗硬考核，以经营目标责任制为前提，实施季度 “红黑榜”制度，坚定信心，抢抓机缘，狠抓落实，全面完成集团下达的年度对象任务。

春景无尽好，奋进其时。集团指导正月月吉、正月初六连绵下基层关心慰问，并于节后第一时间深入出产现场开展工作督导，充分展现了集团董事局及党政班子对干部员工的深切关爱。希望大家以饱满的激情、昂扬的斗志、务实的作风，攻坚克难，抢抓机遇，踔厉奋发，勇毅前行，为 2023年各项工作开好头、起，实2,023“开门红”，为集团高质量成长迈上新台阶增砖加瓦！